采购流程是什么?

1、采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。

2、采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。三，入库：一）.实物入库：收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。

3、负责登记请购单、验收单。 在接到采购单后，先预审并详细分解订单的内容，协助采购经理做好采购计划，确保采购计划下达准确性。 采购需求计划下达后，应对其进行审核。审核无误后及时下采购订单，确保采购材料的正确，满足生产要求。

4、采购人发出采购信息及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商，中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定。采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。

订货点法物资提前或延期到货的处理方法

如果超储或缺货是由消费速度的变动引起的，订货点库存系统可以提供线索，通过调整订货周期或订货量来平衡供需。例如，如果消费速度增加，可能需要减少订货周期或增加订货量以避免缺货。反之，如果消费速度下降，可能需要相应调整以避免库存积压。

具体可通过在合同中明确企业需求，执行过程中双方持续联系，甚至派遣人员驻厂催货，这是以预防为主的策略。若出现提前或延期到货，企业需采取积极措施进行调整。在可能产生库存过剩时，应研究如何处理多余物资，比如考虑存放条件和资金需求，寻找外调或调整生产计划的方法，以减少损失。

限额法。即将qp作为订货时的库存限额，标在库存卡片和库存明细帐页上。当库存量下降到qp点时，发出订货信息，派员订货。（2）分堆法。即将库存实物分为三堆，第一堆堆放保险库存量，第二堆堆放订货提前期库存量，余数为第三堆。在物资出库时，先发第三堆。

物料需求计划产生补充物料订单的建议，而且由于它是划分为时间段的，当到货日期与需求日期不同步时，MR P会建议重排未结订单。最初MRP只被看成一种比库存订货点法更好的库存管理方法，现在普遍认为它是一种计划技术，即建立和维护订单的有效到货日期的方法，它是闭环MRP的基础。

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

如何获取军队物资采购的供应商资格

信息提交： 所有上传资料需为彩色扫描件，清晰无涂改，通过军队采购网审核后，您的企业将正式加入军队供应商库，参与全军范围的采购活动。合同规范： 每年需提交一份与选择类别相符的销售合同及进账单，批量产品合同同样有效，确保合同内容完整无涂改，以体现您的专业性。

提交材料：完成注册后，供应商需填写《军队物资供应商登记申请表》，并提供企业资料复印件及相关文件，具体要求可查询军队物资采购网。资质审核：采购机构会对提交的材料进行审核，通过后由总后勤部军需物资油料部审批。审批通过后，供应商将获得全军统一的采购网认证编号，正式成为供应商。

供应商应该把握军队采购改革机遇，采取相应的措施：首先，制定战略，实力取胜。参与军事采购对于供应商而言是一项大的决策。要考虑全面，看是否符合要求，参与条件是否成熟。要结合实际，选准方向，发展实力，增强竞争力。其次，改变思维，适应要求。军队采购并不是以经济效益为最重要的评价因素。

什么是订货点技术

1、订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货点法订货提前期。订货点法本身具有一定的局限性。例如，某种物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货。

2、订货点是指库存物资达到某个特定数量时，需要发出订单采购或补货的点位。订货点是一个重要的库存管理概念。在库存管理过程中，为了确保生产或销售的连续性，需要准确判断何时进行采购或补货。订货点就是这个决策的关键节点。

3、这是一种战略管理思想与方法。而订货点技术，仅仅是采购部的采购员需要掌握的一个简单公式，会计算当某种库存商品每次进货量多少时最合理，免得积压增大了库存保管费就够了。

4、订货点理论不能对相关需求的物料进行管理控制，订货点理论计算的是独立需求的物料，物料的消耗相对比较稳定；物料需求计划计算的是独立需求计划和相关需求计划。

什么是采购需求分析

采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收获付款。 采购实际上是商流与物流相统一的过程。

需求分析，也叫软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统功能的过程。

采购需求的分析：对采购需求的性质、规模、品种、质量、时效等方面进行分析，确定采购需求的具体内容和要求。市场调研：对市场上相关产品或服务的供应情况、价格、质量、品牌、售后服务等方面进行调研和分析，以确定市场上可供选择的产品或服务。